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Déléguer pour manager son équipe et piloter ses projets

Au fil des décennies, d’une exigence traditionnelle de gestion d’un groupe de collaborateurs, les évolutions professionnelles ont conduit le Manager à devoir montrer des disponibilités mentales et physiques pour répondre aux exigences nouvelles liées à ses fonctions. Pour assumer ces transformations et mutations, le Manager peut déléguer une partie de ses responsabilités à ses collaborateurs. Initié par le Manager, ce mode de management nécessite une fonction importante de suivi, d’évaluation et de soutien de ses collaborateurs.

Ce module de 2 journées vise à permettre aux stagiaires de maîtriser les tenants et aboutissants du mode délégatif dans son contexte professionnel.

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